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2019年04月14日 星期日


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怎样的激励让员工热情燃烧

成都品自达阀门机械有限公司      http://www.dreamweaverhowto.com/    发布时间:2019年1月29日   来源:

 

怎样的激励让员工热情燃烧

    著名管理顾问尼尔森提出,未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,激发员工士气,间接引爆员工潜力,创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励,需要全新的理念。
   
由注重物质激励到注重精神激励  
 
    作为领导,仅仅了解职员的内心愿望还不够,也不要以为多发奖金,多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西,要让他们为你卖命工作,需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足,同时又能激发他们的热情和干劲,提高工作效率。
   
    ——向他们描绘远景。员工愈了解公司目标,对公司的向心力愈高,也会更愿意充实自己,以配合公司的发展需要。    

    ——授予他们权力。授予不仅仅是封官任命,领导者在向下属派工作时,也要授予他们权力,否则就不算授予,要让被授权者觉得自己是在“独挑大梁”,肩负着一项完整的职责。

    ——给他们好的评价。有些员工总是抱怨领导只有在员工出错时,才会注意到他们的存在。所以身为领导人,最好尽量公开赞美你的员工,至于负面批评可以私下再提出。

    ——听他们诉苦。不要打断下属的汇报,不要急于下结论,不要随便诊断,除非对方有这些要求。否则不要随便提建议,以免流于“瞎指挥”。

    ——奖励他们的成就。认可下属的努力和成就,不但可以提高工作效率和士气,同时也可以有效建立其信心。 
  
    ——提供必要的训练。支持员工参加职业培训,教育训练会有助于降低工作压力,提高员工的创造力。    
   
由注重组织激励到注重自我激励

    改变一个人的思维要花费太多的时间和精力,可激励一个人有时候也许只要一句话,人才不是笨狗熊,也不是躺在路边晒太阳的波斯猫,人才是只虎,天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心,每位人才都有自我激励的本能,他们都希望能够自主,希望自已的能力得以施展,希望得到认可,希望自已的工作富有意义。所以,聪明的组织或者领导如果能够利用人才的这一自我激励本能去激励人才,甚至可能不花费分文。

   
由注重形式到注重效果

    一般来说,目前奖励员工的方式有5种基本类型:  
 
    1、公司明文规定的物质奖励。公司事先设定好目标,当员工的表现达到标准时,公司便给予员工奖金或礼物等物质上的奖励;

    2、老板弹性给予的物质奖励。根据员工的工作表现,老板给予员工额外的物质奖励; 
  
    3、给予员工正面的回馈。通过不同的方式,让员工了解他们的工作表现优异;

    4、公开表彰员工的表现。例如升迁、颁发最佳员工奖等;    

    5、私下表彰员工的表现。例如请员工吃饭、给予员工额外休假等。 
  
    管理学专家布朗斯坦在《销售力》(Selling Power)杂志中指出,无论主管采取哪一种奖励方式,要达到最佳的效果,这些做法都必须达到以下的标准:    

    ——即时。不要等到发年终奖金时,才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时,就应该尽快给予奖励。等待的时间越长,奖励的效果越可能打折扣。

    ——明确。模糊的称赞如“你做得不错!”对员工的意义较小,主管应该明确指出,员工哪些工作做得好,好在哪里,让他们知道,公司希望他们能重复良好的表现。    

    ——让员工完全了解。必须事先让所有员工清楚知道会有什么样的奖励以及评估的标准是什么。清楚地制定游戏规则,更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力。    

    ——为个别员工的需求量身订做。公司提供的奖励必须对员工具有意义,否则效果不大。每位员工适应的激励方式不同,公司应该模仿自助餐的做法,提供多元奖励,供员工选择。    

    ——与公司平常的做法相符。一个平时对太太不好的先生,即使在情人节时送给她一大捧玫瑰,效果也不会大。同理,平时对员工不好的公司,年底的红利也不会让员工对公司突然大为改观。

   
由“马后炮式”激励到未雨绸缪式激励

    公司可以抢先一步,激励员工产生好表现,实际做法包括:   
 
    ——设定清楚的目标,以及公平评估系统。英国《人事管理》(People Management)杂志指出,最能激励员工的目标必须兼具挑战性(与他人比赛,或者设定标准等)与可行性,并且设有达成的期限。此外,公司必须建立员工认为公平的奖励方式,包括绩效评估以及奖惩标准等。

    ——赋予工作使命感。让员工了解他们的工作贡献,可以让从事最平常工作的员工也能充满动力。例如,让一名清理污水的员工认为他的工作是“拯救日益污染的环境”。   
 
    ——给予员工自主权。研究证明,即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权力都会让他们更有工作动力。    

    ——满足员工的需求。除了提供员工基本的工作资源,还要进一步满足员工的私人需求,让员工在上班时,不需为日常生产的琐事烦心。    

——表彰每个人的贡献。每名员工再小的好表现,若能得到认可,都能产生激励的作用。主管平时的一些举动,如拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条,这类非正式的小小表彰,比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会,效果可能更好。

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